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| 我市越来越多的民营企业老板主动掏钱参加学习培训，在忙于赚钱的同时也忙于提升自身素质和企业发展水平—— | | 民企老板“充电”忙 |
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2007-04-17 新闻版权所属：梅州日报 |
提起民营企业老板，人们的印象大抵是“忙于赚钱”吧。但记者采访了解到，近3年来，我市越来越多的民企老板主动掏钱，通过各种渠道积极参加学习培训，在忙于赚钱的同时忙于“充电”，努力提高自身综合素质，从而提升整个企业的发展水平。4月10日，记者在梅城富源大酒店亲眼目睹了清华大学高级工商管理（梅州）总裁研修班（EMBA）的上课情形，但见几十名平时有头有脸、惯于“发号施令”的老板们，此刻正像谦恭的小学生正襟危坐、凝神听讲。
学习：形势所迫，发展所需
爱赚钱的民营企业老板们为何也变得爱学习了呢？接受记者采访的民企老板们众口一词：形势所迫，发展所需。对于我市民企老板们学习意识的觉醒，有关人士是这样分析的：
第一，是提升老板自身文化素质的迫切需要。老板是民营企业最直接、最集中的形象展现，老板的素质决定了企业的素质。企业要发展，首先老板的素质要提高。我市不少企业主文化水平不高，如清大EMBA梅州班48位梅州学员，原始学历为小学、初中的就占了1/2，老板自身素质的局限制约了企业的发展。第二，是破解企业发展瓶颈的迫切需要。随着市场竞争越来越激烈，当初依靠大胆、依靠政策、依靠信息的不对称等掘到第一桶金的老板们，面对着业已改变的市场大环境深感困惑，不知如何才能把企业做强做大，企业发展出现了严重的瓶颈。第三，是提高领导力的迫切需要。知识就是资本，就是生产力，没有知识就无法与资本结合，就没有生产力，也就无法驾驭真正的人才和技术。这就要求老板们必须具备更高的领导智慧，懂得企业战略规划、文化建设、团队建设等等，但我市多数民营企业老板在这方面并未形成系统的职业经验。
我市出现了一群爱学习的民营企业老板。如清大EMBA梅州班（首期）是于去年9月开办的，学制一年，每个月集中在梅州上两天课；48名梅州学员来自除兴宁市外的六县一区各类型企业，其中年纪最大的学员钟奇可先生，已经76岁了；一个女学员怀孕六七个月了还坚持上课；学员之中不乏夫妻、父子、母子、好友同学。又如广东健神科技股份有限公司、梅州永光集团有限公司董事长兼总经理吴建生，从2004年起先后参加了中央党校全国民营经济理论务实（梅州）研修班、中央党校MBA研究生班、清大EMBA梅州班的学习，并接受了卓越领导力、团队建设等方面的课程培训，几年来仅培训费用就花了20多万元。
形式：听课调研，各取所需
据了解，目前梅州民营企业老板学习的主要方式还是“听课”，即参加本市有关职能部门或培训机构组织、开办的短期课程学习或中长期培训班。如参加市工商联组织的中央党校全国民营经济理论务实研修班，参加市嘉福企业管理咨询有限公司举办的清大EMBA梅州班、“企业卓越团队执行力”短训班、“卓越领导力—人本教练”短训班等等。也有一些老板通过外地培训机构参加学习。如市雪玲贸易有限公司总经理刘松生，从2005年起通过上网获取培训信息，选择了深圳一家培训机构，自主挑选课程，坚持每个月到深圳上一次课，同时还坚持选购北京一家培训机构的教学光盘，进行企业管理、营销策略、财务管理等方面的学习。有的老板则采取调研式学习。市汇丰年办公用品有限公司总经理刘勇认为，学习是无时无刻的，不一定非得坐在教室里听课，“三人同行，必有我师”，向同行学习更有实效。他除了多年坚持看书学习外，还带着企业管理人员，大量参加比较专业的权威的博览会，搜集行业情报，了解行业顶尖的发展现状，认清行业发展方向；他把优秀的同行作为学习的标杆，经常走访广东乃至全国的同行先锋，与老板、高管人员面对面交流，取长补短。
在自己加强学习培训的同时，老板们也越来越注重对中高层管理人员乃至普通员工的培训。几乎所有自己参加了学习培训的老板们，都会派中高层管理人员参加学习培训，或者请人到公司给自己的员工上课，并且更注重企业内训机制的建立和完善。爱学习的良好风气已经在我市民营企业界初步形成。
效果：站得更高，想得更深
谦恭如小学生的老板们，真的学到了什么吗？市嘉福企业管理咨询有限公司总经理李春晓告诉记者：清大EMBA梅州班刚开学时，老师在台上讲课，台下却不时会响起手机铃声，现在绝大多数老板们上课前会自觉把手机调到静音状态；以前学员们聚在一起，谈吃喝玩乐，谈关系营销，现在话题变了，谈品牌的打造，探讨如何把企业做强做大。
学习使老板们赚到了更多的钱。一位主要从事床上用品批发、零售的商贸企业老板说，他把老师讲授的砍去企业经营成本的12条策略之“二八原则”（即二成的客户产生八成的效益，八成的客户只产生二成的效益）运用于经营当中，采取措施把产生八成效益的二成客户进一步做强做大，把产生二成效益的八成客户中又抽出二成加以培养做大、抽出二成最不能产生效益的砍去。在客户减少10%的情况下，去年他的企业营业额反倒比前年增加1.5倍。
学习使老板们的经营管理理念更科学。一位丰顺老板说，以前他让老婆管财务、发工资，老婆经常对他说，谁表现好应该加工资，起初他并未在意；听课以后，他体会到家族企业当中亲情血缘关系对于管理的负面作用，像老婆表扬嘉奖的那些人当中就不乏马屁精，于是他让老婆退了休。一位老板参训后恍然大悟：我一直把凡事亲历亲为当作好的品质来坚持，现在才知道：做老板就要做战略，要敢于授权，学会让中层管理人员做事。
学习使老板们站得更高，想得更深。一直不停学习的吴建生老板，更加注重科技和创新，他以品牌打造和资本动作定位企业的发展，去年4月组建了广东健神科技股份有限公司（上市公司后备企业），推出健神牌系列产品，注册了国际商标，在原有基础上增加了12个专利产品。梅城有两间做同行生意的民营企业，一直在打价格战，后来，实力更强的那位老板通过学习后，树立了良性竞争、双赢意识，主动约请竞争对手共同制定营销方法，共同把市场蛋糕做大。
学习使老板的社会责任感增强。如市嘉福企业管理咨询有限公司曾几次组织公益行动，收起学员们的钱包、手机、香烟等，让其“一切归零”，站在大街上，端着纸箱，为社会困难群体、灾区募捐。
（本报记者 曾秋玲）
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