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家门口就业好处多有奔头
就业环境的不断改善促使越来越多人留在家乡梅州就业

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2008-02-10     新闻版权所属:梅州日报

 

    [梅州优化就业环境系列报道之二]


    就业是民生之本。近年来,随着“工业梅州”的推进和就业环境的日益改善,越来越多人选择了留在梅州家乡就业,许多曾在珠三角等发达地区奔波打拼的务工人员纷纷回流。春节前夕,记者深入我市各类企业进行采访时,不少工人都说:家乡的水照样甜,在家门口就业好处多、有奔头!

    家乡打工才有家的感觉

    今年24岁的罗东梅是兴宁石马人。她2002年12月从梅州市商业学校毕业后,曾先后到珠海、上海等地打工,2006年底回到海丰鞋业兴宁分公司工作,当上了一名人事主管。在外干得好好的,为什么要回来呢?“在外头打工,没有家的感觉啊!”罗东梅告诉记者,漂泊在外,心里老是惦念着父母亲。在珠海工作了1年多,只有过年时回过一次家,而在上海工作的2年多时间里,由于各种原因,连一次回家的机会都没有。现在在海丰鞋业公司上班,每天骑自行车只需要花20分钟左右就可以到家,在家门口上班的感觉真好。

    该公司的邓娜介绍说,海丰鞋业兴宁分公司现在的两千多名员工,清一色都是兴宁本地人,其中有许多是农村妇女。针对这种状况,公司的制度定得非常人性化:春节放假10天,农忙时放假给大家回去干农活,工人家里元宵“赏灯”要回家,也准许放假一天,厂里的活再多,星期天都不安排加班,就是为了让大家有更多时间照顾家庭。工作和家庭两不误,在外面打工是难以实现的。

    家乡打工待遇不会差

    许多人都说,到珠三角企业打工收入高待遇好。但梅县线艺公司的品检员陈莉辉却不这样认为。她向记者简单地算了一笔账:“1998年至2000年,我曾在深圳的两家电子厂做过,月工资在1000元左右,两间厂都不包吃住,也没有其他福利待遇。再加上那里的消费水平高、日常生活开销大以及支付交通费、电话费等,我每个月下来基本上没有钱存,也很少给家里寄钱。2000年底到线艺公司后,我每月工资有800至900元,加班多时能领到1100至1200元。公司还帮员工办了社保,向员工免费提供三餐,上下班有厂车免费接送,上夜班有补助,员工每年都有分红,最多的能拿到相当于3个月工资的分红。此外,公司每年会免费发放冬、夏两套制服,厂庆还有礼品送给每个员工。这样算起来,在这里工作的待遇更好。”


  梅县线艺公司员工们高高兴兴地走进车间大门。
             (黄新宇 摄)

    兴宁兴盛玩具有限公司的员工刘家奇也同样有这种感受:我以前在广州等地打工,确实是每个月能比在兴宁多挣几百元。但在外面做,每年回两次家不仅旅途辛苦而且路费昂贵,下班后吃个夜宵什么的都得花钱,多挣的钱都花在外面了,拿回家里的还是那么一些。真正算起来,在家门口就业,更省心、更能挣到钱。特别是对家庭的照顾,不是多挣几百块就能弥补的。

    家乡打工升迁机会大

    兴宁罗浮人刘德茂,从1994年至2000年先后在东莞凤岗、深圳龙岗的厂里当了6年的普通工人。2000年底,他回到梅州进入高威电子公司担任工程部的普通技术员,由于工作表现不错,2003年底被提升为工程部经理。至去年底,年仅31岁的他已经成为工程部、品质部、生产部三个部的经理,工资也自然随着职位的升迁而提高。回过头来,他非常庆幸自己选择了回梅州工作。他说:“我如果这几年还是呆在珠三角,可能到现在还是一名普通的技术工。珠三角人才济济,大凡企业管理层的职位出现空缺,都会直接从人才市场上招人,普通员工晋升的空间不大。而梅州的许多企业都是从小慢慢地做大的,随着企业的成长和发展,普通员工从基层岗位进入到管理层的机会很大。”

    记者在海丰鞋业、兴盛玩具、五华鞋美、高威电子等公司采访时了解到,这些企业的中层管理人员,大部分都是从基层生产工人中培养提拔起来的,其中有珠三角企业工作经验的占了大多数。

    家乡企业工作环境好

    梅州嘉和电器有限公司生产部质检员罗光华,1998年时曾在东莞一家鞋厂做仓库班长,后到佛山一家电子厂做生产部物料员,2000年进入嘉和公司,一干就是7年多。时间长了他又萌发到外面闯一闯的念头。在东莞一间塑料厂工作的同学介绍他去该厂办公室做主管,并且开出“包吃住每月1500元工资,有年终奖,几个月调一次工资”的诱人条件。去年8月,罗光华辞去了嘉和公司的工作,去了东莞。但在东莞呆了一个半月后,他又回到了嘉和公司。因为他觉得,还是家乡企业的工作、生活环境好。“在外面打工,我感到很不习惯,主要有两个方面,一个是工厂虽然包吃住,但吃得并不好,肉都是在冰箱里冻了好几天的,而且工厂外地人多,口味杂。在家乡工作,同事都是本地人,饭菜口味跟家里做得差不多,吃得很习惯。另一个是外面企业的管理大都对事不对人,很少关心员工。在家乡工作,感觉人与人之间的交往很真诚,如嘉和公司每个月向员工收3元钱,然后存入公司的‘救难基金’,用于帮助有困难的员工。这在我以前所接触过的工厂是没有的,我从中感觉到了公司对员工、员工与员工之间浓浓的人情味。”

   (刘龙胜 张文梅 王宗强)
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