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| 大埔绩效考核新机制的实施，增强了镇村干部责任服务竞争意识，打破了“干好干坏一个样”的局面 | | 干部奖金发多少 绩效考核说了算 |
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2008-03-15 新闻版权所属：梅州日报 |
本报讯 （记者李锦让 特约记者黄志忠 丘佳纳）日前，大埔县精心实施一年的对各镇场党委书记、镇场长和对村干部、村民小组长的绩效考核结果出炉：经逐月公开公平的20项近30个指标的量化考核评比，该县4个镇、22个村被评为“全面工作先进单位”，5位书记、镇长被评为“先进个人”，并奖励先进镇20000元、先进村3000元，对镇场先进个人各奖励1000元，村先进个人各奖励300元。
这种将镇村干部工作全面分解为量化指标，并把收入与绩效考核直接挂钩的创新性做法引发了大埔镇村基层干部评估机制的一场“革命”。据大埔县委主要负责人介绍，绩效考核新机制打破了长期以来大埔干部待遇分配中“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭陋习，如今，镇村干部普遍感到肩上的责任重了，工作的压力大了，干部队伍中出现了“三多三少”新气象：即潜心研究工作的人多了，无所事事混日子的人少了；认真负责的人多了，推诿塞责的人少了；干部待遇兑现时心服口服的人多了，扯皮不满的人少了。
从2007年开始，大埔县重点推行了《书记镇长绩效考核办法》，县对15个镇（场）的工作绩效分20项近30个指标进行量化考核，做到每月考核、每月通报，同时再由镇对镇级班子、镇级各部门以及村“两委”成员、村民小组长进行逐级考核。此外县里也借鉴对书记镇长绩效考核的办法，对县直各部门进行每月工作情况通报，从而初步建立了全县绩效考核通报新机制体系。记者在《镇场党政一把手每月绩效考核表》上看到，每月的考核内容包括了财税包干任务进度、招商引资任务进度、蜜柚种植、纯二女结扎进度、恶性案件、森林资源管护、班子成员违法违纪情况等近20项，当月情况统计包括当月实绩、比增、累计、完成进度、相关说明等；而在《镇场党政一把手当月绩效考核情况通报表》上，该县14个镇场约20项考核内容每月是否达标一目了然，而且各镇场的工作优劣情况也十分醒目。据了解，当月考核不达标的镇村干部，会自动按相应比例扣除奖金，直至扣完为止，只有每月考核达标的镇村干部才能在年终足额领回奖金，如此一来，干得好坏的镇村干部在收入差距上明显拉大，以书记镇长这一级别为例，考核优秀与考核不达标的年终收入差距在2万元以上。
绩效考核新机制实行一年来，大埔县镇村干部的责任意识、服务意识、竞争意识明显增强，这一“指挥棒”也有力促进了各项工作的协调发展。据统计，全县各镇场去年共投入4474万元，为民办实事4250多件；多数镇已完成全年财政财税包干任务；森林防火、社会稳定、安全生产等工作明显好转，如去年全县仅发生山火3宗，火警13宗，森林资源管护案件1宗，同时未发生一次因征地拆迁造成的集体上访事件；绩效考核还把党风廉政建设列入考核指标，使基层干部增强了拒腐防变能力。
为使考核新机制对全县领导干部特别是镇村干部的工作起到更加科学合理的评判和奖惩作用，最近大埔县根据实践检验的情况并综合调研意见，决定对绩效考核机制作出如下调整：一是增强考核项目的可比性和合理性；二是简化有关考核方式；三是乡镇考核与县直部门考核联动；四是绩效考核与评优评先和干部的提拔任用更紧密地结合起来；五是建立严格的考核监督机制，严防徇私舞弊。
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